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老板们,你是否抱着“顺便提升一下品牌”的思想?

品牌战略 | 发布时间:2015-07-21 | 浏览:1657次

新闻导读:在品牌管理上有二十多年经验的Brad VanAuken先生曾提出二十个最常见的品牌问题。许多的观点都非常尖锐,当然老板们或许并不愿意承认他的企业存在着这样那样的管理问题,尤其是当这些问题的存在被质疑跟他们的领导能力

在品牌管理上有二十多年经验的Brad VanAuken先生曾提出二十个最常见的品牌问题。许多的观点都非常尖锐,当然老板们或许并不愿意承认他的企业存在着这样那样的管理问题,尤其是当这些问题的存在被质疑跟他们的领导能力相关的时候。

Brad VanAuken的品牌管理二十大问题包括:

· 企业里没有一个人对品牌的消费者或他们的需求有一个可靠而值得信赖的认知

· 品牌没有任何的主张和承诺,表现在外的只是一个名称或logo而已

· 品牌总是兜售一些陈词滥调、没有事实依据的、毫无意义的所谓的差异性(如:我们是品质或服务的领导者,创新的引领者,或各种领先者)

· 品牌信息的传递盲目仓促。经常在消费者、信息渠道、市场变化等因素的挤压下,变得忙乱无序、背离了初衷

· 危机的发生往往来自于品牌从来没有真正对待过他所给出的承诺

· 品牌成为一些社会问题的替罪羔羊,反对品牌政策的特殊利益集团把品牌作为攻击的目标

· 在市场中,品牌认知几乎可以被忽略不计。这可能是因为他是个新品牌或是进入一个新的细分市场

· 品牌没有出色的认知是由于产品的问题。产品可能有着质量问题或在某些层面不如竞争对手的产品

· 内部政治斗争和组织的功能障碍导致了品牌和客户服务的功能丧失

· 品牌和企业长时间躺在过去的功劳簿上,没有跟上消费者需求和行业的变革

· CEO和领导团队不懂品牌管理,且没有给与充分支持

· 每当经济发展速度放缓,营销预算就大幅削减,而此时受伤的总是品牌

· 每当有新的品牌管理者来到,就会带来一轮品牌和营销的变革,不管这种变革是否合理和被需要

· 增长的压力迫使品牌进入新的领域(产品或服务),这通常带来品牌认知的模糊

老板们,你们怎么看???